隨著連鎖家居賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻的提高，以及多樣化渠道的興起，換來(lái)的是導(dǎo)致中小品牌逐漸退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是，隨著定制行業(yè)快速的增長(zhǎng)，定制家居市場(chǎng)轉(zhuǎn)型潮正式開(kāi)啟,那么尾部品牌何去何從?

小企業(yè)新困局，尾部品牌淘汰加速

處在終端一線(xiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商明顯感覺(jué)，定制家居尾部企業(yè)和其經(jīng)銷(xiāo)商正在經(jīng)歷有史以來(lái)“最變幻莫測(cè)的一年”。首先是屢試不爽的價(jià)格戰(zhàn)玩不轉(zhuǎn)了。往年一些山寨品牌或者小廠(chǎng)家，憑借靈活的價(jià)格和各種吸睛的促銷(xiāo)，確實(shí)能帶來(lái)不少銷(xiāo)量。

正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型元年，大品牌集中化忙擴(kuò)張

集中度提升這個(gè)老生常談的話(huà)題，可能從今年以后才正式啟動(dòng)大幕。目前定制家具行業(yè)發(fā)展格局上呈現(xiàn)“大行業(yè)小公司”的特點(diǎn)，龍頭企業(yè)的市場(chǎng)占有率仍相對(duì)較低。

為了布局定制家居下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的品牌會(huì)繼續(xù)依托多品類(lèi)拓展、渠道布局、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提升客單價(jià)和客戶(hù)數(shù)。

謀變，是脫困唯一的出路

問(wèn)計(jì)未來(lái)，聯(lián)盟共贏(yíng)。對(duì)于排名靠后的定制家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，在做好產(chǎn)品的同時(shí)，把握好用戶(hù)，拓寬渠道，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)是為取勝之關(guān)鍵。而轉(zhuǎn)品牌加盟,亦成為不少尾部定制家居企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型選擇，畢竟，效率低下、入不敷出永遠(yuǎn)不會(huì)是經(jīng)營(yíng)之道。

找準(zhǔn)空白市場(chǎng)，是加盟后期能否快速占位和持續(xù)盈利的關(guān)鍵。并不是誰(shuí)名氣大，誰(shuí)就有高盈利增長(zhǎng)性。

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