2016年，互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)定制家具行業(yè)的沖擊和滲透不可小覷，各大品牌紛紛開始“觸網(wǎng)”。同樣，作為整體定制家具十大品牌德維爾也在與時(shí)俱進(jìn)。到了2017年，定制家具品牌在互聯(lián)網(wǎng)渠道上的探索成績(jī)?nèi)绾文?？企業(yè)又是否能憑借電商模式，激活市場(chǎng)，給經(jīng)銷商帶來信心呢？

電商模式能給定制家具品牌帶來哪些效益？

隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，以及時(shí)代的趨勢(shì)，各行各業(yè)似乎都在尋找與互聯(lián)網(wǎng)連接的契合點(diǎn)。在定制家具行業(yè)，電商模式給企業(yè)帶來的，一方面是全新的營(yíng)銷渠道，另一方面是用戶畫像數(shù)據(jù)化。

以德維爾為例，德維爾自主搭建的全屋定制O2O電商商城，根據(jù)收集的全國(guó)熱門樓盤戶型信息，能為用戶提供在線3D效果圖定制方案賞析、VR仿真體驗(yàn)、自主搭配空間風(fēng)格方案、自主選購(gòu)定制項(xiàng)目等特色線上體驗(yàn)，最后，在用戶明確需求后，商城還會(huì)引導(dǎo)用戶到當(dāng)?shù)貙Ｙu店進(jìn)行實(shí)體體驗(yàn)和享受定制服務(wù)。與傳統(tǒng)的純實(shí)體店經(jīng)營(yíng)相比，德維爾的O2O模式能夠更便捷、更有效、無間斷地為用戶提供線上服務(wù)，再引導(dǎo)用戶到店體驗(yàn)和消費(fèi)。要知道，定制家具行業(yè)漫長(zhǎng)的溝通和反復(fù)確認(rèn)需求的過程一直被外界詬病，這樣的電商模式能大大幫助用戶明確需求，縮減消費(fèi)時(shí)間，從而讓商家能夠與用戶更有效地對(duì)接。

再者，由于當(dāng)前線下獲客成本遞增，不少經(jīng)銷商像盲頭蒼蠅一樣投廣告、做推廣，最終效果甚微?？墒?，在運(yùn)營(yíng)電商模式的同時(shí)，企業(yè)還可從后臺(tái)收集用戶數(shù)據(jù)，從而能夠更加明確品牌自身的定位，營(yíng)銷的投放也更加精準(zhǔn)。

經(jīng)銷商要選擇擁有電商渠道的品牌加盟？

當(dāng)前經(jīng)銷商選擇擁有電商渠道的品牌加盟當(dāng)然無可厚非，畢竟很多做實(shí)體經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度是從拒絕到懷疑、再到嘗試、最后到接受。這一群體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知并不深入，甚至連日常的社交軟件也難以上手?？墒?，經(jīng)銷商要認(rèn)識(shí)到，即使擁有電商渠道，品牌也需要各個(gè)方面加強(qiáng)配套，比如，經(jīng)銷商應(yīng)該考察企業(yè)是否有獨(dú)立的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)能是否能夠承接未來幾年內(nèi)的市場(chǎng)需求、電商渠道是否能夠給予店面足夠的支持等等，這些才是經(jīng)銷商真正需要關(guān)注的問題。

當(dāng)前，德維爾不僅擁有獨(dú)立的品牌中心，負(fù)責(zé)電商渠道的搭建和運(yùn)營(yíng)、推廣，而且在產(chǎn)能上，德維爾還增設(shè)了第二工業(yè)園，引入國(guó)際頂尖的德式設(shè)備，產(chǎn)能足夠應(yīng)對(duì)未來3年的市場(chǎng)需求。關(guān)于電商模式的應(yīng)用，德維爾將線上線下渠道打通，免費(fèi)為經(jīng)銷商輸送客戶，幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)多渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

整體定制家具十大品牌并不僅僅是紙面上的榮譽(yù)，更多的是全面發(fā)展，才值得經(jīng)銷商加盟。

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